РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА ДЛЯ ТРЕНЕРОВ
«ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ГРУППОВОГО РАЗВИТИЯ. СТАТУС КАК СЛЕПАЯ ЗОНА ТРЕНЕРА. ДИНАМИКА БОЛЬШИНСТВА И МЕНЬШИНСТВА В ГРУППЕ»
Ереван, 13-16 мая 2013 года (16 анкет)
Ведущий: Игорь Овчинников
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
12 анкет, 75% | 4 анкет, 25% | - | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Статус и статусная слепота | 16 | 100% |
Большинство и меньшинство | 10 | 63% |
Стадии группового развития | 6 | 38% |
Первичные и вторичные процессы в группе | 4 | 25% |
Групповая динамика; Правила работы группы; Распределение инструментов соответственно стадиям развития группы; Я сама и мои коллеги для меня; Инструменты тренера на разных этапах формирования группы | по одному упоминанию | - |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам?
Ответ «ДА» - 16 анкет, 100% участников
Поясните:
Даже в процессе тренинга мы начали понимать друг друга без слов. Так как результат нашей работы в целом зависит не только от нас, в целом это было бы прекрасно.
Да, однозначно. Тренинг глубок по содержанию, при этом не "насилует" : Темы раскрыты настолько, что после тренинга остается желание работать дальше.
Да, рекомендую, так как все было отлично и все из опыта.
А как же! Так как большая часть обучения проходила через опыт.
Да, порекомендовала бы коллегам, руководителям. Знания о том, какие процессы происходят в группе, как они развиваются, нужны.
Для того, чтобы узнать лучше самого себя.
Большей частью по статусам и как "сколотить" сильную команду.
Я бы порекомендовала не только вышеуказанным, но и даже членам своей семьи.
Возможность вербализации неосознанного о себе, лучшее понимание поведения людей, что дает возможность "безоценочности" в отношениях, использовать информацию не только в бизнесе, но и в любой сфере в жизни.
Тренинг не только дает инструменты по теме, но и сильную опору для анализа себя и окружающих для дальнейшей работы.
Поскольку тренинг полностью основан на получении знаний через опыт (собственный и групповой).
Порекомендовала бы руководителям для создания эффективной команды.
Но только не на начальном этапе своего развития как тренера, у участника должен быть определенный опыт, только после этого он тренинг поймет и воспримет полностью.
Руководителям поможет сформировать команду, чувствовать ее и не быть "слепым".
Думаю, для топ-менеджеров компании актуальна тема "статус и статусная слепота".
Самоосознание, понимание себя в группе и групп в себе. Расширение "угла зрения".
4. В чём, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Я - часть группы, группа - часть меня. Группа - отдельный организм со своим циклом жизни, развития. Знание помогает проходить этапы цикла с пониманием и отчасти безболезненно для всех.
Понимание понятия "Групповая динамика", пережитый опыт групповой динамики.
Опыт тренера при работе с различными группами. Целостный выход группы после 3 дней.
Эмоциональная сдержанность. База информации. Умение следить за процессами и управлять ими. Развивать у каждого участника желание быть более активным во время тренинга.
В том, чтобы изменить отношение участников к чему-то.
Осознание собственной роли, важности себя как обязательного звена в цепи групповой динамики.
Тренинг должен помочь тебе проанализировать свои знания, навыки, твой опыт и, пройдя через это, получить новые.
Самоосознанность.
В том, что у нас практика была на месте, мы все-все эти темы пережили, пропустили сквозь себя, а потом слушали теорию и анализ. И я считаю, что это была главная из причин, что все было очень впечатлительно.
Использовать знания и опыт не только на тренингах, но и в жизни.
Испытание на себе всей мощи групповой динамики.
Ценность тренинга в том, чтобы достичь результатов, которые были изначально заявлены, в комфортной обстановке.
Осознание групповых процессов, их проживание на себе.
Процесс.
В правдивости.
Во-первых для меня это был пример командообразования. Во-вторых: подбор инструментов в соответствии со стадиями развития групп.
5. В чём, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое вы проходили до сих пор?
В предыдущих тренингах было больше "шоу".
Иной стиль ведения: комфортный, безопасный, "без понтов". При этом много личных открытий.
Много чего было по ходу. И опыт получили в обсуждении реальной ситуации.
Много практики, мало теории, Колб.
В глубине, в сложности темы.
В этом тренинге было показано много опыта. Обучение было именно на опыте, а не на теории.
Более эмоционально.
Методики меньше, чем в других тренингах, но я взяла и уношу с собой побольше, чем из других. И это супер!
Провели через себя, сделав выводы, которые еще будут перевариваться какое-то время.
Тренинг был очень эмоциональным.
В данном тренинге я получила опыт + 3 основные теории. В других тренингах в основном много теоретических знаний, но на выходе все равно оставались 2-3 основных темы и не было прожитого опыта.
Полученный опыт.
Эмоциональная насыщенность. Обобщение всех тех тренингов, на которых я была, так в групповую динамику я попадала, но не понимала ее основного значения.
Больше эмоций, меньше шоу.
Мало было практики. Не было шоу, мало было бантиков, все было по существу и для группы.
Интриги. Колб не завершился (завершение на реальной практике). Постоянный вопрос в воздухе "Что я делаю? Зачем я делаю?" за исключением командообразующих процессов.
6. Что на Ваш взгляд можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
Мне не хватило практики для опробования инструментов и подкрепления теоретической части.
Желательно раздать участникам единый методический материал, а то листки теряются.
Все ОК.
Мало индивидуального подхода, не всегда тренер вовлекал участников в обсуждения.
Все было хорошо.
Можно было добавить проблематизацию в упражнениях, для большего углубления в процесс (это по теме тренинга).
Дать сведения по источникам, чтобы можно было еще и почитать в этом направлении.
На мой взгляд - все безупречно.
Не пользоваться красным цветом маркера.
Все было супер.
Вроде все сделано с самой лучшей стороны (может так написал из=за малого опыта в тренерстве :).
Все отлично.
Очень хотелось бы попрактиковаться в присутствии тренера и получить его обратную связь, также как и обратную связь от группы.
Был момент, когда мне не хватало тренера. "Оставаться с собой слишком много для меня".
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Спасибо!!! Большое (огромное) спасибо! (5 анкет)
Спасибо, мне было очень интересно и спасибо за глубину! Ждем Вас еще!
Спасибо!!! Особенно за искренность всего, что говорилось и чувствовалось.
Выразить свою глубокую благодарность. Спасибо!!!
Спасибо. Было интересно!!!
Огромное спасибо! :) Очень полезный, нужный тренинг.
Спасибо тренеру!
Был неожиданный ход тренинга.
Думаю тренер пережил такой опыт в Армении, что можно поделиться этим на конференциях для тренеров. Игорь спасибо за работу, за терпение и еще раз гибкость!!!
Спасибо огромное! Здоровья и мира Вам и Вашим близким :)
|
