РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. ВТОРАЯ СТУПЕНЬ»
Корпоративный Университет Сбербанка, Аносино, МО, 14-16 января 2019 года (12 анкет)
Ведущий: Игорь Овчинников
1. Как бы Вы оценили тренинг в целом?
Отлично | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
11 анкет, 91,7% | 1 анкета, 8,3% | - | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Динамика большинства и меньшинства в группе | 7 | 58% |
Групповая динамика (стадии развития групп) | 5 | 42% |
«Пирамида» целей | 5 | 42% |
10 механизмов психологической защиты | 3 | 25% |
Треугольник тренерского роста | 3 | 25% |
Роль тренера (создавать условия) | 2 | 17% |
Опыт тренера; Сопротивление обучению и работа с ним; Треугольники; Этап прохождения хаоса в групповой динамике; Сложные участники – несложные | По одному упоминанию | |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 12 анкет (100%)
Поясните:
Очень ценная информация и полезные инструменты для тех, кто работает с группами.
Достижение целей. Глубинные, не поверхностные упражнения и методы. Личность ведущего (искренность, профессионализм).
Более глубокого тренинга за последние 2 года не посещала. Тактичность, корректность и образованность тренера меня восхищают.
Способствует личностному росту и продвижению группы в состояние команды.
Интересно, глубоко, дает возможность личного роста и развития.
Если они связаны с проведением тренингов, бесспорно. Хорошее расширение опыта.
Это полезно, безопасно. Развивает и продвигает вперед как лично, так и профессионально.
Но только тем, кто может это понять и применить в дальнейшем.
Очень глубокий и ориентированный на практику тренинг, способствующий личностному, профессиональному и эмоциональному развитию.
Руководителям в части изучения стадий развития группы и видов сопротивления.
4. В чём, на Ваш взгляд, заключается главная ценность прошедшего тренинга?
Через проживание собственного опыта осознать возможность трансформации групповой динамики.
В обучении через опыт.
Экологичная, безопасная атмосфера, в которой хочется экспериментировать.
Переход на следующий уровень развития.
Опыт Игоря, не стандартная сухая схема, а риск, опыт, проживание.
Ролевая модель тренера. Работа всей команды.
Я по-другому посмотрела на роль тренера; я лучше узнала свою команду, открыла с новой стороны людей; получила новые работающие инструменты.
Условия для роста участников созданы.
Копнуть те 80%, которые не хотят тревожить на других тренингах в КУ.
В определении своих зон роста.
Продемонстрировать содержательную часть тренинга через личные переживания и опыт.
Способствует тренерскому росту.
5. В чём, по Вашему мнению, состоит основное отличие этого тренинга от другого обучения, которое вы проходили до сих пор?
Больше глубины. И в инструментах, и в слоях, с которыми идет работа.
Бесстрашием тренера и программы. Глубинностью переживаний.
Ведущий Игорь.
Глубина, отсутствие показухи «какой я крутой тренер».
Глубина инструментов.
Отношение тренера к участникам.
Глубина и простота.
Возможность самостоятельно прожить этот опыт.
Превзойденное ожидание о него и эффект от него.
Безопасность. Корректность. Уважение к мнению.
6. Что на Ваш взгляд можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущего/их?
Больше примеров в процессе тренинга с обращением к стадии нахождения группы.
Все хорошо.
Так как я очень довольна, затрудняюсь найти ответ.
Нет
3-й модуль провести для нас :)
… Пока слишком эмоциональна и совсем не вижу минусов :)
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Благодарность тренеру за его профессионализм, стремление помочь развитию группы и любовь к людям.
Спасибо за разный опыт и демонстрацию ролевой модели тренера.
Спасибо!
Огромная благодарность за поддержку в развитии и возможность стать более уверенной внутренне.
Все озвучено в обратной связи (финальный круг).
Мне очень понравился треугольник групповой силы, так как он подходит для объяснения руководителем в процессе обратной связи (после диагностики) принципов работы с командой. Спасибо вам!
Большое спасибо за вклад в развитие нас!!! Спасибо за прохождение стадий нашей командой!
Спасибо вам, мне было интересно и я планирую погружаться в данную тему. Тренерство стало менее тревожно восприниматься.
Спасибо за опыт, инсайты.
Огромное спасибо. :)
Давайте пойдем на третий опыт вместе. Спасибо большое!
|
