РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
"МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"
«ФинансБанк», 8 - 10 ноября 2006 года, город Москва (10 анкет)
1. Как бы Вы оценили тренинг в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Неудовлетворительно | Очень плохо |
4 анкеты, 40% | 6 анкет, 60% | - | - | - |
2. Пожалуйста, оцените полезность тем и видов работы, рассмотренных на тренинге, по следующей шкале: 5- очень полезно, 4 - полезно, 3 - не уверен/а, 2 - скорее полезно, 1 - бесполезно
Тема: | Средний балл | Мода* | Медиана** |
Иерархия целей | 4,6 | 4 | 4 |
Групповые соглашения и правила. Ценности и нормы в группе | 4,5 | 4 | 4,5 |
Статус | 4,5 | 5 | 4 |
Большинство и меньшинства | 4,3 | 5 | 4,5 |
Модель «Круг лидерства» | 4,4 | 5 | 4 |
Типы лидерства/p> | 4 | 4 | 4 |
Стили менеджмента/p> | 4,4 | 5 | 5 |
Командная работа/p> | 4,8 | 5 | 5 |
* Наиболее часто встречающийся в анкетах ответ
** Статистический показатель, представляющий собой среднее значение ряда данных, разделяющее его пополам, при том, что данные ряда упорядочены в порядке возрастания при нечетном числе данных, либо среднее арифметическое двух средних значений ряда при четном числе данных (иначе медиану еще называют «ответом человека из середины»)
3. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Большинство и меньшинства | 4 | 40% |
Статус | 4 | 40% |
Стили менеджмента | 3 | 30% |
Иерархия целей | 3 | 30% |
Типы лидерства | 3 | 30% |
Модель «Круг лидерства» | 2 | 20% |
4. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 10 анкет, 100% участников
Поясните:
Очень полезная информация и отдых от работы (смена занятий)
Потому что, чем больше я знаю, тем больше я знаю, что ничего не знаю
Очень помогает подружиться с людьми, с которыми вместе работаешь, но не очень хорошо знаешь или даже конфликтуешь
Очень весело, интересно, отвлекает от работы, полезно, много нового
Расширяет кругозор и видение, как в целом, так и применительно к работе
Этот тренинг позволяет с помощью простых, на первый взгляд, игр, понять суть темы. Интересные темы, доступное объяснения
Эффективен как повышение общего уровня развития, для использования в работе
Коллегам было бы полезно посетить эти тренинги, как для саморазвития, так и для улучшения рабочих процессов на местах
Возможность узнать что-то новое. Общение, игры дают возможность раскрыться, раскрепоститься, а возможно, преодолеть или избавиться от каких-либо страхов, комплексов.
5. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Узнать что-то новое и перенести это на практику
В расширении кругозора
В тренерах
Общение, обмен идеями. Отвлечение от работы
Выработка в участниках навыков "настоящего менеджера"
Из изложенного в тренинге можно сделать вывод, что работая в коллективе, кроме своих проблем не замечаешь проблем подчиненных
Команда к концу тренинга становится более сплоченной
В расстановке приоритетов и выявлении эффективных рычагов
Менеджеры и супервайзеры других отделений, которые часто встречаются на собраниях, но редко имеют возможность пообщаться на более глубоком уровне, на тренингах сближаются и работают в одной команде
"Открылись глаза" на некоторые вещи
6. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
В тренерах
Не нахожу отличий
Цели тренинга не абстрактны, а совпадают с конкретными целями и задачами нашей работы
Ролевые игры, просто игры…
Разминки, игры
В данном тренинге детально описываются стили руководства, понятия "большинства и меньшинства" и другие…
Все происходит в свободной форме, игры сочетаются с достаточно серьезными теоретическими темами
Новые темы, новые взгляды, позитивное впечатление в целом
Возможность ролевых игр
Тема тренинга
7. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
В целом все отлично!
Все ОК
Построже с дисциплиной: опоздания и мобильные телефоны
Стать строже к тем, кто опаздывает на ваши занятия. Перерывы и обед можно сократить!
Больше практики, разборов конкретных ситуаций, проблем, с которыми участники встречаются в работе и в жизни
Побольше игр, поменьше теории. Очень интересны рассказы о работе с другими командами
Первый день тренинга показался хуже других с точки зрения множества рассуждений
Давать больше углубленного в тему материала, больше теории
Поменять комнату для проведения тренингов - очень душно. Это мешает работе и концентрации внимания
Больше игр с их обсуждением + теория с приведением примеров
8. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Спасибо вам!
Что резануло по ушам - так это отнесение Виктора Франкла к гуманистической психологии. На самом деле - экзистенциальная! И сидел он не в Бухенвальде, а в Освенциме и Дахау! А все остальное было СУПЕР! Спасибо!
Мне было интересно, я отдохнул, поиграл, пообщался с коллегами. Если еще будут такие тренинги - обязательно пойду. Спасибо!
Спасибо за этот тренинг. Все очень понравилось. Буду ждать следующий с нетерпением :)
Огромное спасибо Ивану и Алексею. Знания и опыт, которыми они поделились, обязательно позитивно отразятся как на работе, так и в жизни
Спасибо за тренинг. Очень понравилось. В принципе, другого от вас и не ожидал.
Обязательно посоветую своим коллегам
Спасибо за тренинг!
Спасибо!
|
