РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВЕНЬ 1 (Роль управления)»
«Кредит Европа Банк», 26-27 февраля 2008 года, Москва (14 анкет)
Ведущий: Иван Тимофеев
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
5 анкет, 36% | 8 анкет, 57% | 1 анкета, 7% | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Эмоциональное лидерство | 7 | 50% |
Ситуативное лидерство | 6 | 43% |
Теория ограничителей («слабое звено») | 5 | 36% |
Работа в команде | 2 | 14% |
Управление «обезьянами» | 2 | 14% |
Разделённое лидерство | 2 | 14% |
Эмпатическое слушание | 2 | 14% |
Разрешение конфликтов, как не делать чужую работу, 6 пар обуви лидера, целеполагание в общении, коммуникации внутри организации | 1 | 7% |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 14 анкет, 100% участников
Поясните:
Очень хотелось бы устроить тренинги для построения команды SME
Заставляет задуматься о том, что, возможно, нужно делать что-то по другому, искать проблему, а не откладывать её
Помогает проанализировать предыдущий опыт, обнаружить ошибки и применять озвученные методы для избегания подобных ошибок и решения проблем и задач в более короткое время
Глубже понимаешь проблему простых и привычных поведенческих моделей, возможные последствия
Это очень интересно и познавательно. Простые вещи об общении, понимании почему-то забываются и твоё поведение сводится к эмоциям. Это плохо. Нужно над собой работать.
Интересно, эффективно
Получение данного теоретического опыта позволит им расширить спектр практических навыков управления командой
Даже руководителям с большим стажем полезно посмотреть на себя со стороны и сделать выводы о своём поведении
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Для меня ценность в том, что мне стали понятны мои ошибки в поведении с подчинёнными, не всегда либерализм полезен
Формализация навыков, приобретённых практически путём
Помочь нам
В профессиональном тренере и использовании подвижных игр
Актуальность темы
Новая информация, идеи, методы
Большой толчок к саморазвитию
Сплотить надёжную команду
Повысить уровень профессионализма
Познание себя
Применимость на практике полученных знаний
Возможность разобраться в мотивах собственных поступков
Найти недостаток в организации труда и изыскать, применить себя в новом видении, изменение стереотипов, возможность поиска и нахождение новых решений
Чёткое понимание целей и путей достижения этой цели, умение доводить полученные данные до своих подчинённых
Повышения уровня знаний и навыков
Практический опыт и интеллект тренера
Он позволяет переосмыслить своё поведение в различных ситуациях (работа, общество, дом) и заставляет задуматься о саморазвитии
Ещё многому можно научиться
Научить эффективнее работать в команде
5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
Профессионализм
Разные темы
Много общались
Я не проходила
Живое интерактивное общение
Давно ничего не проходила
Открытость общения
Коллективная работа
Не было скучно
Это мой первый тренинг
Это мой первый тренинг
Других тренингов на данную тему не проходила
Недостаточно высокий уровень обучения и участников
6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
Ведущий замечательный, если и есть недостатки тренинга, то это нехватка времени
Более неформальная обстановка, вне стен компании
Всё хорошо
Отличная работа, по возможности больше конкретики примеров из жизни, к которым можно приложить теорию
Больше создать ситуационных задач и самим дать решать для выявления ошибок, недостатков и возможностей
На мой взгляд, было много лишнего раздаточного материала и работы в малых группах, которые потом никак не обсуждались или обсуждались очень мало (например, данные опроса сотрудников иностранных компаний).
Также немного не хватило проработки после упражнений (сухой остаток слишком мал).
Наказывать за опоздания :
Можно добавить неожиданностей
Учитывать возможные существующие конфликты между участниками тренинга
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Принцип выбора людей для проведения тренинга неизвестен. Разный опыт. Спасибо за положительные эмоции
Спасибо, но мало. Хотелось бы ещё
Спасибо :)
Я хотела бы продолжить обучение и участвовать в тренингах на другие темы
Хотелось бы пройти ещё несколько курсов, с более глубоким изучением мотивац2ии, стрессоустойчивости
Понравилось практически всё. Большое спасибо
Очень рад, что участвовал в данном тренинге
|
