РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«Мотивационные модели управления»
«Кредит Европа Банк», 17 - 18 мая 2010 года, Москва (11 анкет)
Ведущий: Иван Тимофеев
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
9 анкет, 82% | 2 анкеты, 18% | - | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Статусы | 7 | 63% |
Большинство и меньшинство | 6 | 54% |
«Кельтское колесо» | 4 | 36% |
Ситуационное лидерство | 4 | 36% |
«Слепые зоны» | 2 | 18% |
«Пирамида целей», «Невербальное общение», «Основные потребности человека» | по одному упоминанию | - |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 11 анкет, 100% участников
Поясните:
Очень эффективный тренинг для познания себя
Помогает разобраться (отчасти) в себе, объяснить самому себе свои поступки - действия, сделать выводы; может стать началом / толчком к улучшению далее, саморазвитию
Помогает психологически, открывает новые темы для размышлений
Очень интересный тренинг
Узнаешь много нового, что находится на поверхности, начинаешь задумываться, что представляешь ты сам для себя, окружающих, (во) взаимоотношениях с людьми, коллегами
Есть возможность посмотреть в себя, поделиться опытом
Второй раз присутствую на тренинге; и сейчас, и ранее - море положительных эмоций, и море полезной информации в дальнейшей работе, как в коллективе, так и не месте руководителя
Меняется (корректируется) отношение к людям индивидуально и "корректируется" понимание "лидера", замечается то, что на поверхности
Помогает раскрыть себя и обратить внимание на те вещи и моменты, которые раньше не замечал
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Определить свое отношение как руководителя с коллегами, помочь другим сотрудникам в этих отношениях, научиться эффективно управлять коллективом
Общение с другими людьми, коллегами. Пытаются раскрыться. Предостережение ошибок
Помогает подойти к теме с разных точек зрения, обмениваться опытом
В первую очередь заставляет заглянуть в себя, понять, что люди очень похожи, похожи их цели, независимо, руководитель это или подчиненный
Общение с коллегами, обмениваться опытом, прислушиваться, находить для себя темы для размышления
В раскрытии человека, группы незнакомых между собой людей, общение
Помогает забыть о текущих делах и насладиться компанией коллектива и ведущего
Воодушевляет нас как руководителей, двигает вперед, а также больше обращать внимание на коллектив, раскрывая способности
Заглянуть в себя, поменять (изменить что-то) в своем отделении становится возможным (тренинг дал понять, как это сделать, что это - реально). Я поняла чем (почему и как) руководствуется наш лидер
Чтобы этот тренинг человеку запомнился и для себя он что-то новое открыл, и знания, полученные на тренинге он смог принести и использовать в своей работе
Понятие лидерства и его необходимость. Что он проводился :)
5. В чём, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое вы проходили до сих пор?
Тренингов на подобную тему я не проходила. Это мой первый опыт
Это первый тренинг такого характера
Тематикой
В тренинге не просто подача материала, новых знаний, а их осмысление, обдумывание; иногда необходимо понять что-то самому, а не чтобы тебе это рассказали
Другие тренинги, которые связаны с работой, очень монотонны и скучны. Одна теория
Другие тренинги информационные и скучные. Тренинги Голубки нацелены на человека, его поступки, раскрытие, помощь в работе
Очень много личных заданий, которые приятно выполнять
Это тренинг для руководителей, как работать с подчиненными. Ранее был тренинг работы в команде
"Живое общение" (в паре или группой). Отношение к нам (слушателям) как к лидерам (внимание со стороны тренера к каждому)
Очень эмоционально, запоминающееся
Неординарный подход, открытость
6. Что на Ваш взгляд можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
Ничего менять не стоит, т.к. если Вы смогли переубедить и изменить мое отношение к этому тренингу, значит все правильно
Мне очень понравилось. Доступно, конструктивно, легко, есть личные примеры - очень значимо для меня лично
Работа ведущего мною оценивается на 5+
Все отлично!!!
Ведущий супер!!! Много примеров и теории. Приятно было встретиться снова!!!
Так держать и дальнейших успехов в работе
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Спасибо
Поблагодарить за работу
Все шикарно, Вы super :)
Очень хочется, чтобы такие тренинги были почаще. Один, два раза в год. Действительно очень полезно
В своем бы коллективе провела бы такой тренинг
Спасибо за тренинг руководству (очень актуальный). Спасибо тренеру за профессионализм (внимание к незаметным вещам)
Спасибо за тренинг. Получила огромное удовольствие от полученных знаний и общения в группе
Как мне показалось, некоторые работы нужно проводить, не делясь на мелкие группы. А с полной группой. Хотя, поначалу я так не думал
|
