www.golubka.org



 

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВЕНЬ 1 (Роль управления)»
«Кредит Европа Банк», 10-11 апреля 2008 года, Москва (11 анкет)
Ведущий: Игорь Овчинников

1. Как бы Вы оценили семинар в целом?

Очень хорошо

Хорошо

Удовлетворительно

Плохо

Очень плохо

8 анкет, 73%

3 анкеты, 27%

-

-

-


2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):

Количество анкет,
где тема была отмечена

Процент

Стили лидерства

5

45%

Работа в команде

4

36%

Эффективное общение / слушание

3

27%

Сломать стереотипы; Управление "обезьянами"; Игра "Конструктор"; Способность убеждать и продвигать новые идеи; Способность определять, какая информация необходима для эффективного решения проблем; Игровые формы

по 1 анкете

-


3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 11 анкет, 100% участников

Поясните:
  • Руководителям будет полезно, особенно в регионах.
  • Через форму игры информация усваивается более доступно.
  • Для общего развития.
  • Понравилось просто.
  • Руководителям обязательно нужно знать стили лидерства, концепции и т.д., чтобы эффективно управлять людьми.
  • Данный тренинг помимо информационной нагрузки несет информацию, которая вполне может быть применена в обычной жизни, независимо от места и специфики работы.
  • Тем, кто на позиции middle management и выше (либо с потенциалом и перспективой профессионального и карьерного роста).

    4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
  • В возможности развить навыки работы в команде, лидерства и эффективного взаимодействия.
  • Данный тренинг поможет мне более эффективно наладить работу в сфере управления, также как и в отношениях с непосредственным руководством.
  • 1. Много нового и интересного. 2. Ближе узнала многих своих коллег. 3. Оценка самой себя. Часто, когда проводились игры, я старалась проанализировать свою реакцию, т.к. мне это было интересно.
  • Тренинг как первая ступень в цикле обучения руководителей незаменим для людей, которые занимают руководящие позиции недолго, либо, находясь на руководящей должности, не имеют теоретической базы под ежедневными функциями.
  • Информация о возможностях достижения успеха личного и командного.
  • Возникло понимание, что стоит только разрушить стереотип, как возникает быстрое и эффективное решение поставленных задач.
  • Осознать, каким лидером вы являетесь (и являетесь ли).
  • Интересный тренер и команда.
  • Умение работать в коллективе.
  • Почувствовать настоящее общение и раскрепощенность.
  • Умение слушать руководителя, понять его.

    5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
  • Свободная форма, игровой характер.
  • Первый мой тренинг.
  • Здесь все в основном в форме игры.
  • Активные игры (позволяют лучше осознать ту или иную тему). Методы сближения с присутствующими (позволяют лучше воспринять тренинг).
  • Много интересных, познавательных игр.
  • Большее количество игровых форм с последующей интерпретацией результатов и происходящих процессов.
  • Игры имеют важную роль. Информация доносится и запоминается быстрее, усваивается более полноценно.
  • "+" данного обучения в использовании теоретического материала в игровой форме, отдельное спасибо за анализ.
  • Информация абсолютно понятна и применима, ничего лишнего.

    6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
  • Построже (не только дарить призы, но и наказывать).
  • Прошла много тренингов, работой ведущего довольна, все на должном уровне.
  • Все отлично.
  • Кейсы из профессиональной сферы, бизнес-игры, побольше материалов (рабочих);
  • Лучше не бывает, он "молодчинка".
  • Все было отлично.
  • Все было замечательно.

    7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
  • Побольше бы таких приятных моментов в жизни, улыбка и смех продлевают жизнь, при этом ты еще и знания получаешь!
  • Спасибо за уделенное нам время.
  • Просто понравилось.
  • Большое спасибо за полученные знания.
  • Спасибо!!! (2 анкеты).

    РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
    «ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВЕНЬ 1 (Роль управления)»
    «Кредит Европа Банк», 10-11 апреля 2008 года, Москва (13 анкет)
    Ведущий: Иван Тимофеев

    1. Как бы Вы оценили семинар в целом?

    Очень хорошо

    Хорошо

    Удовлетворительно

    Плохо

    Очень плохо

    5 анкет, 38%

    7 анкеты, 54%

    1 анкета, 8%

    -

    -


    2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):

    Количество анкет,
    где тема была отмечена

    Процент

    Нематериальная мотивация

    5

    38%

    Эмоциональное лидерство

    4

    31%

    Ситуативное лидерство

    4

    31%

    Я-сообщения

    4

    31%

    Эмпатическое слушание

    2

    16%

    4 вопроса в эффективном общении, два типа лидерского поведения, принципы пострения команды, 6 пар обуви лидера

    по 1 анкете

    -


    3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
    Ответ «ДА» - 13 анкет, 100% участников

    Поясните:
  • Много интересного, что можно применить не только в работе
  • Открывает глаза на процесс управления и позволяет наладить отношения "руководитель-подчинённый"
  • Даёт возможность узнать новое и произвести оценку, как собственную, так и общую ситуацию в разрезе мнений других участников
  • Я считаю тренинг полезен с точки зрения информации о сохранении/обретении хорошей атмосферы в коллективе, управления его эмоциональным состоянием
  • Изучения себя как руководителя в среде участников - таких же руководителей как и я (какое поведение у других руководителей в тех или иных играх)
  • Порекомендовал бы из-за того, что периодически необходимо обсуждать какие-то вопросы, связанные с темами, затронутыми семинаром

    4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
  • Освещение общих проблем, связанных с управлением, помогает разложить "по полочкам", если что-то уже знаешь из освещаемой области или имеешь в этой сфере. Некоторые интересные новые моменты.
  • Лишнее напоминание о важности руководителя в достижении командного результата
  • Хорошо для крупной организации, но лучше для отдельных департаментов, уровень начальников отделов
  • Правила управления персоналом. Способы мотивации персонала. Неконфликтное разрешение споров.
  • Обучение руководителей. Выбрать и опробовать какие-то методы из тренинга в своей руководящей практике.
  • Приобретение знаний в области управлении людьми
  • Дать толчок руководителю задуматься над своими способностями, подсказать и научить находить правильные выходы из рабочих ситуаций
  • Появляется желание улучшить себя как руководителя
  • Общение … поиск истины, путей и поддержания надежды
  • Яркие жизненные примеры, которые облегчают понимание получаемой информации
  • Общение с людьми, умение владеть ситуацией
  • Понимание роли лидера и формирования собственного управленческого стиля/позиции (и/или корректировка)
  • Использование навыков в реальной работе

    5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
  • Проведение активных игр
  • Высокий профессионализм. Сочетание (грамотное) теории и практики
  • Общение на равных с лектором, практические занятия
  • Новая информация, новые тенденции в науке управления, которые меняются (добавляются) каждый день
  • Большая группа … группа руководителей … ранее тренинг проводился в кругу сотрудников разного уровня по профессиональному уровню
  • Атмосфера на тренинге помогала раскрепощенному общению, не было скованности З
  • анимает много времени
  • Первый подобного образа тренинг
  • Я ранее не проходила подобных тренингов
  • Не проходил других тренингов
  • Первый тренинг, не знаю
  • Много примеров, живое интересное общение, мало лекционного материала
  • Принципиальных отличий нет

    6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущего?
  • Ведущий отработал хорошо, энергично, типично для подобного рода мероприятий
  • Разнообразить практические примеры какими-то яркими моментами из опыта ведущих признанных лидеров
  • Ведущий хорош во всех отношениях
  • Достаточно профессиональный ведущий на данный момент (ничего)
  • Иван как ведущий мне нравится
  • Всё отлично!
  • Дать больше времени для обсуждения. Постараться вовлечь всех к процессу обсуждения.
  • Добавить время для дополнительных тем (невербальное общение …)
  • Всё устраивает

    7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
  • Получил от тренера положительный заряд эмоции
  • Отличный тренинг. Очень приятно иметь дело с настоящим профессионалом
  • Спасибо, было всё очень здорово
  • Разнообразить количество тем, либо же увеличить количество повторений для вырабатывания навыков руководителя
  • СПАСИБО! Радуйте и обучайте других … и чем больше, тем лучше :)
  • Пока не совсем понятно, будет ли это применимо, а для общего развития - отлично
  • Хотелось бы больше теоретической части
  • Спасибо!!!
  • Хотелось бы видеть в программе больше практических тренингов, связанных с конкретными ситуациями, дающих навыки работы в тех или иных ситуациях