Адрес: Москва, ул. Пречистенка, 10, 3-й этаж, офис 42
Телефон/факс: (495) 291-0370
Интернет: www.golubka.org


 

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«УПРАВЛЕНИЕ И КОММУНИКАЦИИ»
«Бизнес-школа», 28 - 29 марта 2007 года, город Якутск (11 анкет)

1. Как бы Вы оценили семинар в целом?

Очень хорошо

Хорошо

Удовлетворительно

Неудовлетворительно

Очень плохо

4 анкеты, 36%

6 анкет, 55%

1 анкета, 9%

-

-


2. Пожалуйста, оцените полезность тем и видов работы, рассмотренных на семинаре, по следующей шкале: 5- очень полезно, 4 - полезно, 3 - не уверен/а, 2 - скорее полезно, 1 - бесполезно

Тема:

Средний балл

Мода*

Медиана**

Цели сотрудников и менеджеров

4,3

4

4

Инструменты общения

4,1

4

4

Типология «Кельтское колесо»

4,5

5

5

Ситуативное лидерство

4,6

5

5

Работа с конфликтами

4,6

5

5

Предоставление / получение обратной связи

4,3

4

4

Оптимизация материала, полученного на тренинге

4,3

-

4


* Наиболее часто встречающийся в анкетах ответ
** Статистический показатель, представляющий собой среднее значение ряда данных, разделяющее его пополам, при том, что данные ряда упорядочены в порядке возрастания при нечетном числе данных, либо среднее арифметическое двух средних значений ряда при четном числе данных (иначе медиану еще называют «ответом человека из середины»)

3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 11 анкет, 100% участников

Поясните, почему?
  • Участие в подобных тренингах очень помогает практику соединить с теорией и разобраться в наших моментах улучшения
  • Получение полезной информации, общение с новыми людьми, возможность посмотреть на себя в новых ситуациях
  • Коллегам, друзьям, - чтобы повышали свой профессиональный уровень. Руководителям - для того, чтобы полученные знания внедрялись активно, беспрепятственно, и были апробированы, начиная с главного звена
  • Для того, чтобы было проще работать
  • Потому что тренинг дает возможность приобрести знания, научиться новым навыкам общения и управления персоналом, а также увидеть ошибки своей работы в коллективе и иметь возможность их исправить
  • При работе с людьми, как с руководителями, так и с подчиненными, важным является общение… И умение контролировать свое поведение в конкретных ситуациях - необходимо каждому
  • Потому что, уделять свое внимание людям, работникам и т.д., строить отношения, всегда дает результат
  • Для получения информации и приобретения опыта, того, чего не знают
  • Узнать для себя новое, есть с чем работать
  • Не самый бесполезный способ провести время
  • Для того, чтобы было легче работать в дальнейшем

    4. Чем отличается данный тренинг от другого обучения, которое Вы проходили в прошлом?
  • Больше игр
  • Гораздо больший объем информации, игр, общения
  • Интересной информацией, которую получили в игровой форме
  • Большое количество игр и их анализ, а также более конкретная информация
  • Больше было игр со смыслом
  • Больше обсуждали ощущения
  • Квалификацией
  • Темой и участниками
  • От тренингов - нет психологической мотивации. От семинаров - мало информационных материалов, да и вообще информации
  • Больше объяснений в игровой форме

    5. В чем заключается главная ценность настоящего тренинга для меня?
  • В тренинге были не только прочитаны лекции, но и множество игр, примеров на различные темы
  • Полезная информация. Поняла свои плюсы и минусы как руководителя
  • На свою работу я уже смотрю по-другому, очень хочется применить полученные знания на опыте
  • Получение новой информации
  • Научилась осознавать и анализировать поступки или поведение человека или работника
  • Обучиться; выявить для себя конкретные цели
  • Переключение на процесс управления персоналом. Личные ощущения во время конфликтных ситуаций, ориентация не на личность, а на ситуацию, и т.д.
  • Узнала много нового, чего не знала. Познакомилась с новыми для меня людьми
  • Поэтапное решение тех или иных ситуаций. Тема "Разные люди", можно оценивать сотрудников и согласно этому давать задания
  • Повод задуматься
  • Получив знания, смогу лучше разбираться в людях и поставить работу свою немного по-другому, чем принесу пользу своей организации

    6. Что, по Вашему мнению, можно было бы сделать лучше в данном тренинге?
  • Тренинг нужно проводить не 2 дня, а хотя бы 4
  • Раскрыть (затронуть) еще несколько тем
  • Я на тренинге была впервые, поэтому мне показалось, что все было на высшем уровне
  • Еще добавить один день
  • Побольше чуть-чуть информации
  • Практические примеры участников и анализ этого
  • Не знаю
  • Приводить примеры из жизненных ситуаций

    7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
  • Тренинг хорошо организован. Осталось замечательное впечатление
  • После двух дней тренинга остался только позитив, возрос интерес к собственным профессиональным проблемам. Хотелось бы встретиться еще
  • Все понравилось
  • Большое спасибо, Алексей!!! Интересно проводил и вовлекал участников в ходе тренинга. Очень жаль, что времени было мало. Спасибо!